領導管理 vs 指揮管理
使指揮管理俱有破壞性的原因是它強調個人並讓員工互相為敵，使領導管理成功的原因是它強調創造一個互助合作的系統，並且相信只要你善待他人並向他們解釋你想要他們做的，你能夠信任他們會把工作做好。
領導管理在職場上最強烈的論點是因為，它較有生產力而且使工作品質提高，它使企業減少花費。這種花費是指揮管理無法避免的，對兩個同行的企業來說，實際的勞動成本和物料成本並不造成競爭力的差距。造成競爭實力有差距的實際成本之外的管理成本，而這種管理成本總是運用領導管理比指揮管理節省許多。
指揮管理導致員工薪資不滿的申訴案件增加、內部竊盜、無故請假、遲到早退、與工會關係緊張、暴力事件等問題層出不窮。即使指揮管理可以做到節省成本，但像推阻這種問題，還是實施指揮管理的職場常見到的問題。
推阻
員工越是受指揮，或是因為他們習慣受指揮，所以把每一項要求都當做指揮，他們越是喜歡利用自己有的一點小小的權力來故意推阻。例如：「我很抱歉，我不能那麼做，那違反公司政策，我沒有那個權利。」