如何判斷是否真的是獨佔企業？
非獨佔者把自己所在的市場定義為很多小市場的「交集」，來誇大自身獨特性。
例子：沒有劇作家願意承認新的電影劇本只是改寫過去的老梗。相反的，他們會以極力推銷：「這部電影以全新手法，揉合各種引人入勝的元素。」
相反的，獨佔者為了掩飾獨佔地位，把他們的市場描述成幾個大市場的「聯集」。
獨佔企業撒謊是為了自保，他們知道誇口壟斷會引來稽查、監管和抨擊，因為想要持續保有獨佔利潤，他們通常會誇大競爭，想盡辦法掩飾獨佔的地位。
例子：2014年 Google 在搜尋市場的市佔率有 68%，最接近的兩個勁爭者加起來只有 29%。
在完全競爭下，企業會專注在今天的利潤，因此無法規劃長遠的未來，只有一件事可以讓企業超越求生的日常殘酷廝殺，就是取得獨佔利潤。
短期成長盲點
如果重視短期成長勝過一切，你會錯過最重要的問題。這個事業 10 年後還在嗎？
打照獨佔事業的方法
每個新創事業都該由非常小的市場開始，原因很簡單，主導小市場比大市場容易得多，如果你覺得初期市場可能太大，那就一定是太大了。完美的目標市場是針對一小群特定人士，他們群聚在一起，而且幾乎沒有人服務他們。
例子：Amazon 跟 eBay 的崛起故事
成功不是樂透彩
現在是一個不確定的樂觀的時代
在大家認為未來是隨機波動的世界裡，有確定計畫的公司永遠都會被低估。
達爾文的理論被過度的詮釋
想創業的人被告知事先不會知道任何事：我們應該傾聽顧客表達的需求，做出「最基本的可用產品」(MVP)，然後再反覆修正，最後邁向成功？
但精實是一個方法，不是一個目標。小幅修正可讓已經存在的東西，達成局部市場最大化，但無法取得全球市場最大化。
不確定樂觀主義派的公司最詭異的地方在於，為什麼你認為你的事業沒有計劃，還會成功？
學校教育的迷失
我們在學校被灌輸了一種觀念：「做什麼不重要，做得好就行了」。這錯得離譜，其實你要做什麼是很重要的，你應該全神貫注在擅長的事情上，而且在此之前，你要想清楚，你擅長的事在未來是否有前景。在幂次法則的世界，你必須非常努力思考自己的行動到底會落在 80/20 曲線的哪一段，代價差別太大了。
建立差異化
常識很重要像是一定要學基本數學，但是這並不能帶給你任何優勢，因為這已經不是什麼秘密。
透過提問建立差異化思考
- 有什麼是你跟其他人有不同看法，但你覺得很重要的事實？
- (商務版)什麼樣有價值的公司還沒人創立？
- 每個正確答案都一定是一個秘密：「有點重要但未知，有點困難辦得到的事」。
秘密
- 只有相信秘密存在且願意尋找答案，你才能跳脫傳統思維，清楚看見眼前隱藏的機會。
- 尋找秘密的地方就是沒有人注意的地方，大部分的人只考慮他們學過的東西，可以朝向還沒標準化和制度化的領域去找。
當找到秘密的時候，應該告訴別人嗎？
- 除非你知道的秘密完全合乎傳統，不然告訴大家你知道的所有事，通常不是一個好主意。
- 實務上，在誰都不講和告訴每個人之間永遠有一個黃金平衡，那就是公司存在的目的。
- 每個偉大的企業都建構在不為外界所知的秘密上，就是合力改變世界的計劃，你分享秘密時，聽眾會成為你的同志。
尋找想加入團隊的人
- 時間是最重有價值的資產，不該拿來和沒有相同願景的人共事。
- 如果花時間工作，卻無法建立深厚持久的人際關係，這代表你並沒有善加投資你的時間。
如何招募黃金聖鬥士
- 請先問問自己，如果他們可以到 Google 享受高薪和地位的人，為什麼會想加入你的公司？
- 你必須要解釋你的公司和他是獨一獨二的速配，如果你無法做到這件事，那他也可能不適合這間公司。
如何確保公司內部和諧
- 工作指派不僅是員工和工作任務之間的關係，也是員工之間的關係。
- 新創時期讓每個員工負責的工作都很獨特，每個人都知道只會以那件事來評量他的表現。這麼做除了可以簡化管理之外，定義明確的角色可以減少衝突。公司裡會發生爭持，大部分是因為同事競爭相同的職位，新創公司面對這樣的風險特別高。
- 消除競爭讓大家比較容易建立工作專業以外的長期交情
所有公司都該思考這七大問題
工程問題
你創造的是一個突破的科技，還是一種微幅改善的方法？
優秀的科技公司應該要有 比提供最接近替代品的對手 好上10被的專利技術。時機問題
現在是開始這個事業的正確時機嗎？獨佔問題
你一開始就先在小型市場搶得高市佔率嗎？人員問題
你有適合的團隊嗎？
最棒的銷售人員總是深藏不露銷售問題
除了有產品開發的能力，還有銷售計畫嗎？持久問題
你的市場定位可以堅持10年、20年嗎？秘密問題
你是否已經找到別人沒看見的獨特商機？
偉大的企業是構築在秘密之上，因為有別人沒看見的特殊因素成功。