書名：就業的終結
作者：Taylor Pearson
出版日期：2016/11/04
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千萬富翁投資人 Peter Thiel 在每次投資前，總是先問 3 個相同的問題？
- 你的秘密是什麼？
- 有什麼是你跟其他人有不同的想法，但是你覺得很重要的事實？
- 你所相信的事情中，有哪些是
反主流(contrarian)但其實是正確的？
Steve Job
在你身邊，你稱之為生活的一切，都是由不比你聰明的人做出來的，而你可以改變它、影響它，你可以做出產品供人使用。一旦你知道這件事，你將有所不同。
工作和管理分成４個不同的領域
- 簡單：明顯的因果關係，任何人都能套用最佳實務去解決簡單的問題。(易被自動化取代)
- 繁雜：需要思考、探索或運用專家知識。(會隨時間的演化，繁雜的東西會逐漸被切割，變簡單)
- 錯綜複雜：經常需要使用新的做法，因果關係往往在事後才會明朗。(需具備創業家精神)
- 混亂：沒有因果關係，在毫無繼續下，還是必須採取行動，運用各種方法生存下來。(需具備創業家精神)
在利用現有知識，就能解決問題的世界中，根據勞工的教育水準評估他們的能力，是非常有道理的事，但是時代變了，遵從指示和了解如何執行最佳實務，不如以往那麼有價值。設法執行最佳實務的人難以在企業中創造成長，所以企業對他們的依賴性不大。而他們能力所及的事，又迅速被機器和世界各地的勞工取代。因此，能了解複雜與混亂的系統，並學會在其中應對運作的工作，也就是創業的需求與日俱增。
TOC 制約法
任何設有目標的系統都面臨一個瓶頸，操心那個瓶頸以外的任何事，都是浪費資源。
高德拉特架構的基本三個問題
- 系統是什麼？
- 目前的制約因素是什麼？
- 改善制約因素的具體方式是什麼？
怎麼培養創業技能
認清制約因素除了有助於我們探索出明顯該做的事情，也帶來力量。從制約因素的角度去思考，這是種流程思維 (process thinking)，而非事件思維 (event thinking)。
當我們定義某件事為事件，也就是在「肯定」或「否定」。將事件定義得太廣泛，導致無法有任何進展。例如有錢或貧窮、快樂或不快樂、具有創業技能或缺乏。知道如何保持絕對的健康很難，但做一件促進健康的事很簡單，一步步往正確的方向邁進，不會因為感覺無力達到最終目標而不知所措。
自由工作者如果不主動建立新系統來改善工作或銷售程序，他的創業精神可能少過於受僱於人，像兼職做副業的員工。
創業是一套技能，一種能夠取得和投資的資源，只是現在還沒有辦法衡量創業技能。你可以投資於創業技能，就像你對自己投資知識那樣。一旦我們將創業技能視為可以投資的資產或資源，就能運用類似的基本經濟概念去看它，並且做出更好、更理性的決定。